走出厂区，只见前面矗立着一座办公楼，大门口一行鎏金大字十分醒目：赵家堡村集团有限公司。

杨文峰忍不住饶有兴致地问道：“小赵啊，这个又是你们村里什么企业？”

“领导，这是我们集团公司的办公楼。我们借鉴了国内一些先进的成功经验，结合赵家堡的实际情况，形成了一套‘村企合一、集体所有、统一经营、共享成果’的模式。”

赵行健笑着介绍道。

杨文峰停下脚步，微微颔首，注视着赵行健，示意他继续说下去。

“这种模式具体架构是：在村党支部的绝对领导下，注册成立一个总公司——赵家堡集团有限公司，集团下辖10家分公司。”

“集团由村党支部书记担任法定代表人，村党支部是集团最高决策层，负责把方向、定战略、管大局。”

“同时，在党支部之外，集团还设有董事会和监事会，负责产业战略的制定、公司经营运作，以及监督管理。”

“董事会成员由村党支部提名，经村民代表大会选举产生，既有村两委干部，也有引进的专业管理人才和村民代表。监事会则由村务监督委员会成员兼任，全程监督财务收支和经营行为。”

说到这里，赵行健顿了顿，语气更加坚定。

“这套架构的核心在于——集团实行集体所有制不动摇，村企合一，集体决策！”

“在分配制度上，我们采用‘工资+集体供给’的方式。村民在本村企业按月领取工资，多劳多得。同时，村集体每年从利润中拿出一部分，以分红和福利的形式供给全体村民，这叫‘集体供给’。”

“集体供给涵盖的内容很多，包括刚才德禄同志汇报的养老金、助学补贴、大病救助，还包括统一代缴的合作医疗费用、节日慰问金、文化体育活动的经费等。这样一来，全体村民不分老幼都能通过集体供给享受到发展红利。”

“在产业布局上，集团统一规划产业链，统一分配资源，避免了子公司各自为战、恶性竞争的局面，确保整个集团一盘棋、一个方向。”

杨文峰听得很仔细，期间微微点头数次，同时内心对眼前这个年轻人充满赞许和好感，印象更加深刻。

他走进集团公司的院内，只见两边的宣传栏上有一块醒目的牌子——赵家堡村集体经济组织成员分红公示栏。

上面详细列出了每一户的持股情况和分红金额，公开透明。

杨文峰看完，脸上再次露出了欣慰的笑容，背着手面对众人说道：

“这套模式很好，既保证了党支部的领导核心地位，又引入了现代企业治理结构；既坚持了集体所有制的根本属性，又通过按劳分配和按股分红相结合，有了激励效应和兜底保障，这就是共同富裕的基层实践啊！在理论与实践的融合上，赵家堡确实走出了一条自己的路子。”

听到杨文峰如此赞许，现场的各级官员都露出笑容。

省长夏国邦深以为然地点头，说道：“杨主任所极是。赵家堡的经验，核心就在于他们真正把集体经济做成了全村人共同拥有的‘蛋糕’，并且形成了一套公平合理、可持续的分配机制。这比单纯给钱给物的扶持，要根本得多、长远得多。”

此时，分管农业的副省长邱满仓也感慨道：“我之前在几个县调研，也见过一些村办企业，但大多规模小、管理松散，像赵家堡这样成体系、成规模的，而且分配机制如此健全透明的，确实少见。这个模式有很强的生命力，值得在全省基层推广。”

省委农业厅厅长夏汉民更是满脸笑意。他之前打前站的时候，就对赵家堡的创新惊艳到了，十分满意，此刻听到中央和省领导的高度评价，心中也与有荣焉。赵家堡如果在全国争了光，他这个农业厅长兼农办主任也有一份功劳。

他立刻说道：“杨主任、夏省长、邱扶省长，赵家堡的经验，我们厅里已经纳入了全省新农村建设的典型案例库，准备组织全省的乡镇干部来现场观摩学习。”

市委书记江洪波也适时表态：“各位领导，铁山县赵家堡的这个经验，我们一定总结好、完善好，推广好。”

走出产业集聚区，杨文峰站在路口，环视着眼前这个快速崛起的现代化村庄，崭新的楼房、整洁的道路、繁忙的工厂、笑容满面的村民，一幅社会主义新农村的现实画卷，生机勃勃。

他沉默了一下，然后缓缓转过身，面对簇拥在身边的省市县乡村各级干部，声音高亢，重若千钧地说道：

“今天看了赵家堡村，我很受触动，也很受启发。赵家堡的经验，我概括起来就是三句话——党建引领是灵魂，产业兴旺是根基，共同富裕是目标。”

“说实话，这完全就是新农村建设的